Hunting e Seleção Estratégica — São Paulo e região
Você pode estar contratando pelo currículo e pagando caro pelo comportamento.
Uma seleção estratégica vai além da experiência profissional: avalia qualificação técnica, comportamento e aderência à cultura da sua empresa para reduzir o risco de uma contratação que não funciona.
3 a 4 candidatos finalistas em aproximadamente 2 semanas*
*O prazo pode variar conforme as características e complexidade da posição.
Comportamento humano que gera resultados.
Ana Costa
Identificação
As empresas contratam pelo currículo.
Muitas vezes, demitem pelo comportamento.
O currículo pode mostrar que a pessoa é qualificada. Mas não mostra tudo o que você precisa saber antes de contratá-la.
Ela tem experiência.
Tem formação.
Atende aos requisitos da vaga.
Mas será que vai funcionar dentro da sua empresa?
Experiência, formação e currículo são importantes. Mas uma contratação não termina quando a pessoa apresenta um bom currículo: ela precisa conseguir atuar naquele ambiente, se relacionar com diferentes áreas, responder aos desafios da posição e ter aderência ao contexto e à cultura da empresa. Uma pessoa pode ser tecnicamente excelente e ainda assim não ser a pessoa adequada para aquela organização.
- 01Ela tem o perfil comportamental que a posição exige?
- 02Consegue se relacionar com diferentes áreas?
- 03Vai se adaptar à cultura da empresa?
- 04Vai conseguir entregar o que a posição exige?
- 05Ela também entende o que a sua empresa tem a oferecer?
Porque uma contratação pode parecer perfeita no papel e não funcionar na prática.
O custo do erro
O maior custo não é contratar errado.
É perceber que deu errado e continuar insistindo.
Muitas empresas percebem nos primeiros meses que uma contratação não funcionou, mas continuam tentando fazer dar certo.
Quando finalmente decidem desligar, o custo já aumentou: tempo, dinheiro, produtividade, energia da equipe e a necessidade de começar um novo processo seletivo.
Contratar errado custa.
Demorar para corrigir também.
Reconhecimento
Talvez você não precise de mais currículos.
Talvez precise de uma avaliação melhor.
Encontrar candidatos não é suficiente. Para uma posição estratégica, é preciso entender quem aquela pessoa é profissionalmente, como ela tende a se comportar, quais desafios consegue enfrentar e se existe aderência entre o profissional, a posição e a cultura da empresa.
A solução
Hunting e Seleção Estratégica para encontrar profissionais que façam sentido para a sua empresa.
Ana Costa conduz processos de hunting e seleção para posições de analista sênior e acima, combinando avaliação técnica e comportamental para ampliar a segurança da decisão de contratação.
Mais do que preencher uma vaga, o objetivo é construir uma conexão mais sustentável entre profissional e organização.
O que o profissional entrega para a empresa.
E o que a empresa entrega para o profissional.
Entregas
Na prática, o que você recebe?
01
Alinhamento da vaga
Entendimento da posição, desafios, contexto, perfil desejado e alinhamento com gestor/RH.
02
Hunting e captação
Busca e identificação de profissionais aderentes à oportunidade.
03
Entrevista aprofundada
Avaliação estruturada para compreender competências e comportamentos.
04
Análise comportamental
Avaliação do perfil comportamental e sua aderência ao contexto da posição.
05
Testes e cases
Recursos utilizados para ampliar a leitura sobre o candidato.
06
Shortlist final
Apresentação de 3 a 4 candidatos finalistas acompanhados de relatórios.
Metodologia
Uma seleção que não para no currículo.
Modelo neuroemocional
Uma abordagem utilizada para aprofundar a compreensão do perfil e dos aspectos comportamentais do profissional.
Entrevista dirigida
Entrevistas estruturadas para investigar situações, comportamentos e competências relevantes para a posição.
Avaliação comportamental
Porque a forma como uma pessoa atua pode ser tão determinante quanto aquilo que ela sabe fazer.
Alinhamento com a empresa
Antes de buscar candidatos, é preciso entender a empresa, o gestor, a posição e o contexto.
3–4
Candidatos finalistas
em aproximadamente 2 semanas
Enquanto processos tradicionais podem se prolongar por 30, 45 dias ou mais, Ana trabalha para apresentar candidatos finalistas em aproximadamente duas semanas, respeitando as características de cada posição.
O prazo pode variar conforme a complexidade e as características da posição.
Garantia e acompanhamento
A contratação não termina no primeiro dia.
Depois da escolha, existe um período fundamental para entender se a contratação está funcionando na prática.
Ana acompanha o período inicial da contratação e oferece garantia de três meses, conforme as condições estabelecidas no serviço.
[CONDIÇÕES DA GARANTIA — conteúdo a ser fornecido pela Ana, conforme o contrato do serviço.]
Para quem é
Essa solução faz sentido para a sua empresa se...
- Você precisa contratar uma posição estratégica.
- Você quer avaliar mais do que currículo e experiência.
- Você já teve problemas com profissionais que pareciam adequados, mas não funcionaram.
- Você quer reduzir o risco de uma contratação inadequada.
- Sua empresa não possui uma estrutura robusta de RH.
- Você precisa de velocidade sem abrir mão da profundidade da avaliação.
- Você quer entender o perfil comportamental antes de tomar uma decisão.
Se você se identificou com uma dessas situações, vale conversar.
Números
+ XX
Empresas atendidas
+ XX
Processos realizados
+ XX
Contratações
XX anos
De experiência
+ XX
Indicador de operações com alto volume de contratação (a validar)
Depoimentos
Experiência que pode ser percebida por quem já conhece o trabalho.
Luciana
Gerente da Contabilidade
Hershey
Rodrigo
Diretor da Engenharia
Tecal
Fabrizia Keramidas
Head de RH
Vaxxinova
Autoridade
Experiência em Pessoas e Cultura para decisões que impactam negócios.
Ana Costa atua em Pessoas e Cultura, conduzindo projetos e decisões em que pessoas, resultados e o futuro das organizações estão diretamente conectados.
- Psicóloga
- Mestre em Administração pela USP
- MBA Executivo Internacional pela FIA
- Formação em Gestão de Pessoas
- Conselheira formada pelo IBC
- Coach certificada
- Formação em Neuroliderança
- Experiência executiva em Pessoas e Cultura
- Experiência liderando equipes multiculturais na região LATAM
- Docência na USP (a confirmar)
Por que Ana
Porque contratar é uma decisão sobre pessoas, resultados e futuro.
Uma contratação estratégica não deveria ser baseada apenas em quem apresenta o melhor currículo.
Ela precisa considerar o contexto da empresa, a posição, o gestor, os desafios e o comportamento do profissional.
É essa leitura integrada que orienta o trabalho de Ana Costa.
Você está prestes a contratar alguém para uma posição importante.
Antes de olhar apenas para currículos, vale olhar para o profissional como um todo.
Dúvidas
Perguntas frequentes
O foco é em posições de analista sênior e acima, especialmente quando a contratação exige maior avaliação técnica, comportamental e aderência ao contexto da organização.
Em condições adequadas, Ana trabalha para apresentar aproximadamente 3 a 4 candidatos finalistas em cerca de duas semanas. O prazo pode variar de acordo com a posição e suas características.
O processo combina alinhamento da vaga, hunting, entrevistas, avaliação comportamental, modelo neuroemocional, testes e cases, conforme a necessidade da posição.
Não. A solução também é especialmente relevante para empresas que não possuem uma estrutura robusta de RH e precisam de apoio especializado para conduzir uma contratação.
Sim. O serviço contempla garantia de três meses, conforme as condições estabelecidas na contratação.
Entre em contato pelo WhatsApp. Ana entenderá a posição e o contexto da contratação para avaliar como pode ajudar.
Precisa contratar uma posição estratégica?
Converse com Ana Costa sobre a sua necessidade de contratação e descubra como uma seleção técnica e comportamental pode tornar essa decisão mais segura.
Atendimento para empresas.
Ana Costa
Psicologia • Liderança • Cultura
Comportamento humano que gera resultados.
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